Programme| Introduction au Budget A à Z |
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| Contexte et objectifs d’un budget - Objectifs et Résumé | Contexte et objectifs d’un budget - Objectifs du processus budgétaire |
| Contexte et objectifs d’un budget - Caractéristiques du processus budgétaire | Contexte et objectifs d’un budget - Facteurs externes d'évolution |
| Contexte et objectifs d’un budget - Analyse stratégique | Le processus budgétaire - Objectifs et Résumé |
| Le processus budgétaire - Phase préliminaire | Le processus budgétaire - Construction du budget |
| Le processus budgétaire - Approbation du budget | Le processus budgétaire - Contrôle budgétaire |
| Le processus budgétaire - Suivi budgétaire | Le budget des ventes et exploitation - Objectifs et Résumé |
| Le budget des ventes et exploitation - Nécessité d'un budget des ventes et d'exploitation | Le budget des ventes et exploitation - Préparation du budget des ventes et d'exploitation |
| La budgétisation des capitaux - Objectifs et Résumé | La budgétisation des capitaux - Nécessité de la budgétisation des capitaux |
| La budgétisation des capitaux - Analyse d'investissement | La budgétisation des capitaux - Prise en compte des risques et incertitudes |
| Les budgets maîtres - Objectifs et Résumé | Les budgets maîtres - Compte de Résultat provisionnel |
| Les budgets maîtres - Budget de Trésorerie | Les budgets maîtres - Bilan provisionnel |
| La mise en œuvre des budgets - Objectifs et Résumé | La mise en œuvre des budgets - Mesure de la performance |
| La mise en œuvre des budgets - Analyse et interprétation des écarts | La mise en œuvre des budgets - Actions correctrices |
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