Les lacunes des méthodes courantes
Un entretien d'évaluation permet de faire le point pour le salarié sur son travail et ses attentes.
L'entretien d'évaluation est une forme décentralisée de gestion des ressources humaines. Son objet est le recueil d'informations sur l'évolution du
professionnalisme des salariés en faisant le point sur l'atteinte d'objectifs
annuels préfixés.
L'entreprise l'utilise comme outil essentiel de sa politique demotivation
du personnel pour pouvoir faire face aux évolutions du marché
et au maintien de sa
Mais pour le salarié, l'entretien d'évaluation est souvent un synonyme direct
d'augmentation, voire de promotion... ce qui accroît l’enjeu de ce
rendez-vous.
La méthode d'évaluation couramment pratiquée consiste à :
situer la maîtrise
du salarié en regard des besoins de l'activité
extrapoler l'évolution
probable à moyen terme du poste
fixer des objectifs
et des résultats annuels à atteindre.
Il faut bien posé le principe de l'entretien d'évaluation : ses objectifs et ses contraintes.
Les difficultés rencontrées :
Bien que la méthode décrite soit fondée, les résultats atteints sont rarement probants dans la pratique. À tort ou à raison, le principe même de l'entretien d'évaluation est souvent ressenti comme un artifice permettant de cautionner des
Deux causes principales expliquent ce manque de résultats :
Une construction
artificielle de la méthode :
La pratique courante consiste à s'appuyer exclusivement sur les
Un mode d'attribution
et de distribution opaque :
Après les évaluations, Cette opacité nourrit la méfiance et la défiance à l'égard du système tout
en dévalorisant le rôle de l'évaluateur. Chacun s'active à déchiffrer comme
il peut les règles invisibles et à mettre en place des stratégies personnelles
pour faire partie du lot des récompensés.
Dans ces conditions, à l'inverse de la
