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Mardi 7 septembre 2010 Ste Reine

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Comment conduire un entretien d'évaluation ?

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Comment conduire un entretien d'évaluation ?

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L'entretien annuel proprement dit

Il s'agit de faire le point de façon claire et sincère.
Il s'agit de faire le point de façon claire et sincère.
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L'évaluateur devra favoriser la confiance, faire preuve d'implication et de transparence au cours du processus d'évaluation. La préparation est, à cet égard, un facteur essentiel de réussite.

Déroulement de l'entretien :

L'entretien d'évaluation annuel se déroulera en tête-à-tête :

chacune des parties situera la position de l'évalué par rapport aux objectifs arrêtés pour l'année écoulée

vous informerez le salarié de ses forces et faiblesses

vous laisserez le salarié exposer ses arguments en cas de divergence d'appréciation. Il devra ressentir que votre position n'est ni une question de principe, ni de personne, et qu'elle reste ouverte

vous réactualiserez ensemble les objectifs de l'année à venir

votre leitmotiv sera la transparence. Vous donnerez toutes les informations périphériques de l'entretien : vous expliciterez votre rôle, ainsi que les déterminants indirects de la rétribution.

* * *

Explicitez votre rôle :

Vous préciserez les responsabilités que vous assumez, par exemple :

rapporter aux instances décisionnaires les résultats obtenus et les progrès réalisés vis-à-vis des objectifs annuels préfixés,

élaborer la liste des personnes proposées à une rétribution

proposer aux instances décisionnaires la

forme que prendra celle-ci

appuyer le dossier du salarié pour l'obtention de cette rétribution.

Explicitez les déterminants indirects de la rétribution :

De nombreux facteurs qui ne dépendent pas de vous interviennent dans la rétribution de l’évalué :

les multiples intervenants au

niveau décisionnel.

les contraintes imposées par les actionnaires et les gestionnaires : politique sur les taux de promotion annuels, état des différents budgets RH, santé financière de l'entreprise...

Il est important que le salarié sache que, du fait de l'ensemble de ces contraintes, il est fréquent d'avoir à attendre un, voire deux ans, avant d'obtenir quelque chose.

Il devra avoir à l'esprit cet horizon et être rassuré sur l’existence d'une liste d'attente officieuse de salariés prioritaires n'ayant rien obtenu malgré une bonne évaluation l'année, voire les deux années précédentes.

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