Comprendre la motivation 

Le manager a un rôle déterminant dans la bonne marche de l'entreprise.

L'entreprise à la française ne facilite pas le rôle d'un manager. En effet, outre sa fonction d'encadrement, il a souvent à remplir une activité de production. Il est entendu que nous nous situons ici dans un mode de fonctionnement organisationnel qui lui donne les moyens de sa fonction d’encadrement.

Notion de motivation dans le cadre professionnel

Un manager dira d'un employé qu'il est motivé lorsque ce dernier rempli les buts qu'il lui a assignés et que de plus il fait preuve d'initiative, d'autonomie et d'énergie dans la réalisation de ceux-ci.

La condition sine qua non pour que la motivation soit présente est de la responsabilité du manager : il doit tout mettre en œuvre pour que le subordonné fasse « siens » les objectifs.

Comment favoriser l’appropriation des objectifs par les « équipiers » ?

Il s’agit de faire correspondre au mieux les objectifs et les capacités de vos collaborateurs.

1) Identifiez leurs capacités en appréhendant, à partir des descriptifs de postes et d’ observations directes :

le champ d’exercice de chacun et la nature des activités

les compétences et savoir-faire qu'ils développent, y compris ceux dont leur fonction théorique ne tient pas compte.

2) Fixez les objectifs et, au-delà de la simple assignation de tâches, explicitez à vos collaborateurs ce que vous attendez d’eux en vérifiant que ces objectifs auront été bien compris.