La checklist complète du nouvel élu CSE : guide pratique pour réussir vos premiers pas
Être élu au Comité Social et Économique (CSE) est une grande responsabilité. Dès votre élection, vous devenez la voix des salariés auprès de la direction et vous jouez un rôle clé dans la vie sociale et culturelle de l’entreprise.
Mais comment ne pas se perdre entre obligations légales, gestion du budget, organisation des réunions et attentes des salariés ? Ce guide pratique vous propose une checklist claire et détaillée, spécialement conçue pour les nouveaux élus CSE.

Comprendre son rôle et ses obligations de nouvel élu CSE
Avant de lancer vos premières actions, il est essentiel de maîtriser les droits et obligations du CSE.
Les droits de l’élu CSE
- Des heures de délégation rémunérées pour exercer votre mandat.
- Une protection juridique spécifique (statut protecteur contre le licenciement).
- Le droit à une formation économique et santé/sécurité (prise en charge par l’entreprise ou le CSE).
Les obligations légales du CSE
Tenir au minimum 6 réunions par an (ou 1 tous les 2 mois dans les entreprises de +50 salariés).
- Assurer la
transmission des procès-verbaux et des informations aux salariés.
- Gérer les
consultations obligatoires (santé, sécurité, finances, stratégie).
- Respecter la
confidentialité des informations sensibles.
Organiser le fonctionnement du CSE dès le départ
Une bonne organisation est la clé d’un CSE efficace.
Étapes à suivre :
- Élire un
secrétaire (gestion des PV, convocations) et un
trésorier (suivi budgétaire).
- Établir un
calendrier annuel des réunions.
- Mettre en place des
outils collaboratifs : drive partagé, agenda en ligne, messagerie d’équipe.
- Créer un
plan de communication CSE avec les salariés (affichage, newsletter, intranet, groupe Teams/Slack).
📌 Exemple concret : un CSE de 200 salariés a créé un espace intranet dédié avec documents, ordres du jour et bilans. Résultat : transparence accrue et baisse des demandes répétitives.
Gérer le budget du CSE en toute sérénité
La gestion financière est un sujet majeur pour tout nouvel élu CSE.
Comprendre les deux budgets CSE
- Budget de fonctionnement : utilisé pour les outils, expertises et formations.
- Budget des activités sociales et culturelles (ASC) : destiné aux loisirs, avantages, billetterie et offres aux salariés.
Bonnes pratiques :
- Ouvrir un compte bancaire dédié au CSE.
- Séparer strictement les dépenses fonctionnement / ASC.
- Conserver toutes les factures et justificatifs.
- Préparer un
rapport financier annuel clair et accessible.
Communiquer efficacement avec les salariés
La crédibilité du CSE passe par une communication claire et régulière.
- Publiez un
compte-rendu de réunion accessible à tous.
- Créez une
newsletter mensuelle CSE.
- Organisez une
réunion d’échanges pour écouter les besoins des salariés.
- Valorisez les
avantages offerts : billetterie, abonnements, accès à des plateformes éducatives comme Toutapprendre.
📌 Exemple : un CSE d’une PME de 80 personnes a mis en place un groupe WhatsApp “infos CSE”. Résultat : 95 % des salariés lisent désormais les annonces.
Comprendre son rôle et ses obligations de nouvel élu CSE
Avant de lancer vos premières actions, il est essentiel de maîtriser vos droits et vos obligations.
Les droits de l’élu CSE
- Des
heures de délégation rémunérées pour exercer votre mandat.
- Une
protection juridique spécifique (statut protecteur contre le licenciement).
- Le droit à une
formation économique et santé/sécurité (prise en charge par l’entreprise ou le CSE).
Les obligations légales du CSE
- Tenir au minimum
6 réunions par an (ou 1 tous les 2 mois dans les entreprises de +50 salariés).
- Assurer la
transmission des procès-verbaux et des informations aux salariés.
- Gérer les
consultations obligatoires (santé, sécurité, finances, stratégie).
- Respecter la
confidentialité des informations sensibles.
Organiser le fonctionnement du CSE dès le départ
Une bonne organisation est la clé d’un CSE efficace.
Étapes à suivre :
- Élire un
secrétaire (gestion des PV, convocations) et un
trésorier (suivi budgétaire).
- Établir un
calendrier annuel des réunions.
- Mettre en place des
outils collaboratifs : drive partagé, agenda en ligne, messagerie d’équipe.
- Créer un
plan de communication CSE avec les salariés (affichage, newsletter, intranet, groupe Teams/Slack).
📌 Exemple concret : un CSE de 200 salariés a créé un espace intranet dédié avec documents, ordres du jour et bilans. Résultat : transparence accrue et baisse des demandes répétitives.
Gérer le budget du CSE en toute sérénité
La gestion financière est un sujet majeur pour tout nouvel élu CSE.
Comprendre les deux budgets CSE
- Budget de fonctionnement : utilisé pour les outils, expertises et formations.
- Budget des activités sociales et culturelles (ASC) : destiné aux loisirs, avantages, billetterie et offres aux salariés.
Bonnes pratiques pour une bonne gestion du budget du CSE :
- Ouvrir un compte bancaire dédié au CSE.
- Séparer strictement les dépenses fonctionnement / ASC.
- Conserver toutes les factures et justificatifs.
- Préparer un
rapport financier annuel clair et accessible.
Communiquer efficacement avec les salariés
La crédibilité du CSE passe par une communication claire et régulière.
- Publiez un
compte-rendu de réunion accessible à tous.
- Créez une
newsletter mensuelle CSE.
- Organisez une
réunion d’échanges pour écouter les besoins des salariés.
- Valorisez les
avantages offerts : billetterie, abonnements, accès à des plateformes éducatives comme Toutapprendre.
📌
Exemple
: un CSE d’une PME de 80 personnes a mis en place un groupe WhatsApp “infos CSE”. Résultat : 95 % des salariés lisent désormais les annonces.

Initier rapidement des actions visibles pour fédérer
Dès vos premiers mois, il est important de montrer que le CSE est actif et utile.
Idées d’actions simples et rapides :
Les premiers pas en tant qu'élu du CSE sont cruciaux pour démontrer votre dynamisme et votre engagement. Voici des suggestions d'actions faciles à mettre en œuvre et qui apporteront rapidement satisfaction aux salariés :
Lancer une billetterie cinéma ou spectacle à tarifs préférentiels.
Négociez des tarifs réduits avec des réseaux de cinémas ou des plateformes de billetterie en ligne.
Élargissez cette offre aux parcs de loisirs, musées, expositions, ou même à des événements sportifs locaux. Mettez en place un système simple d'achat et de distribution des places (via une plateforme dédiée ou lors de permanences).
Il existe des plateformes tout en un permettant l’accès à de la billetterie, des spectacles et des cartes cadeaux comme celle d’Henley.
Offrir un accès à une plateforme culturelle et éducative en ligne.
Proposez un abonnement collectif donnant accès à des ressources variées.
Cela peut inclure :
- Des livres audio et numériques pour encourager la lecture.
- L'accès à de la presse en ligne pour rester informé.
- Des plateformes de soutien scolaire ou d'apprentissage de langues pour les salariés et leurs familles.
- Des cours en ligne (MOOCs) sur des thématiques allant du développement personnel au codage.
Organiser un événement convivial pour renforcer le lien social.
Ces moments informels sont excellents pour créer du lien entre les collègues.
- Pot de rentrée ou de fin d'année : Un moment simple autour d'un verre et de quelques amuse-gueules, idéal pour briser la glace.
- Concours interne : Lancez un tournoi de jeux de société, un quiz thématique, ou même un concours de pâtisserie.
- Journée à thème : Organisez une journée "food-truck" sur le parking ou un "petit-déjeuner du CSE" mensuel.
Proposer un atelier bien-être pour la qualité de vie au travail (QVT).
Le bien-être est une préoccupation majeure. Un atelier ponctuel est un excellent point de départ.
- Ateliers de relaxation et de gestion du stress : Séances de sophrologie, de pleine conscience (mindfulness), ou de courte méditation.
- Activités physiques douces : Cours de yoga, de Pilates, ou d'étirements en début ou fin de journée.
- Nutrition : Conférences ou ateliers sur l'équilibre alimentaire, les "lunch boxes" saines, ou l'hydratation.
- Ergonomie : Conseils sur les bonnes postures de travail, surtout pour ceux travaillant sur écran.
📌 Exemple pratique : un CSE de 50 salariés a offert un accès à la plateforme de presse, de cours et de livre &BD Toutapprendre. Bénéfice immédiat : un avantage collectif apprécié et peu coûteux.
✅ La checklist express du nouvel élu CSE
✔ Comprendre mes droits et obligations légales
✔ Organiser l’équipe (secrétaire, trésorier, calendrier)
✔ Sécuriser la gestion financière et séparer les budgets
✔ Mettre en place une communication claire avec les salariés
✔ Lancer une première action symbolique et fédératrice
Conclusion : le rôle stratégique du nouvel élu CSE
Devenir élu CSE, ce n’est pas seulement répondre à des obligations légales : c’est aussi offrir de vrais avantages aux salariés et contribuer à la qualité de vie au travail.
👉 SurToutapprendre, vous pouvez proposer à vos collègues plus de 80 000 contenus culturels, éducatifs et bien-être accessibles en illimité : presse, livres audio, soutien scolaire, développement personnel… Une excellente manière de donner une nouvelle dimension aux actions ASC du CSE.
Quelle est la première action d’un nouvel élu CSE ?
La première action cruciale est l'élection, lors de la première réunion, d'un Secrétaire et d'un Trésorier parmi les membres titulaires. Ces rôles sont essentiels pour l'administration et la gestion des finances du CSE.
Quelle formation est obligatoire pour un élu CSE ?
Deux formations sont imposées :
- La formation Santé/Sécurité (SSCT) : Obligatoire pour tous les élus (titulaires et suppléants), quelle que soit la taille de l'entreprise.
- La formation économique : Obligatoire uniquement pour les titulaires dans les entreprises d'au moins 50 salariés.
Comment se répartissent les budgets du CSE ?
Le CSE gère deux budgets distincts :
- Le budget de fonctionnement (AEP) : Financé par l'employeur (un pourcentage de la masse salariale) pour couvrir les dépenses de gestion du CSE (formation des élus, frais administratifs, etc.).
- Le budget des activités sociales et culturelles (ASC) : Une contribution de l'employeur pour financer les prestations destinées aux salariés et à leurs familles (billetterie, voyages, chèques-cadeaux, etc.).
Quels outils utiliser pour gérer un CSE ?
Pour une gestion efficace, il est recommandé d'utiliser :
- Un logiciel de gestion CSE ou un tableur pour la comptabilité et le suivi des bénéficiaires.
- Un espace partagé en ligne (Drive, SharePoint) pour centraliser les documents (PV, comptes, rapports).
- Des outils de communication (site web, intranet, newsletter) pour informer les salariés.
Comment rendre un CSE attractif dès le début ?
Pour gagner en crédibilité, il est vital de lancer rapidement une action concrète et visible, comme la mise en place d'une offre de billetterie avec réductions ou l'organisation d'un événement convivial simple et fédérateur. Une communication proactive sur ces initiatives est également indispensable.




