Les Français et les jeux vidéo

Toutapprendre • 4 mars 2022
Femme passant un entretien d'embauche

En 2021, plus de 38 millions de Français ont joué, au moins une fois, à un jeu-vidéo. Par ailleurs, une étude du « Syndicat des éditeurs de logiciels de loisirs (SELL) » révèle que le nombre de joueurs réguliers a fortement augmenté ces dernières années.


Lors des confinements, les Français ont lutté contre l’ennui en se réfugiant notamment dans les jeux-vidéo ; un bon moyen également pour maintenir un lien social avec l’extérieur grâce aux jeux en ligne.

En France, des « gamers » de plus en plus nombreux


Depuis le début de la pandémie, il est compliqué de créer des liens avec les personnes qui nous entourent. Les confinements et la distanciation sociale n’aident pas. Les gens se sont donc réfugiés dans les jeux vidéo en ligne ou en réseau, l’occasion de faire partie d’une communauté avec un réel sentiment d’appartenance.

Les réseaux sociaux ont également connu cette nouvelle forme de sociabilité à travers de publications d’énigmes. Ces dernières consistent à faire réagir une communauté en créant une forme de lien social… en ligne.


Les « gamers » en chiffre

Même si la moyenne d’âge d’un « gamer » en France s’élève à 38 ans, nous retrouvons 71 % d’adultes contre 98 % d’enfants. Par ailleurs, 58 % des personnes interrogées sur les jeux vidéo se considèrent comme des joueurs réguliers. Ces derniers représentent 53 % d’hommes et 47 % de femmes.


Les jeux vidéo : un outil de socialisation grandissant


Beaucoup de personnes pensent à tort qu’un « gamer » est un adolescent enfermé dans sa chambre devant un écran ne faisant aucune véritable rencontre. En effet, les jeux vidéo sont parfois montrés du doigt à cause de l’isolement social qu’il peut provoquer chez certains. Pourtant, ils peuvent favoriser le lien social.

Au fil du temps, les jeux vidéo ont évolué, tout comme leur pratique. De nos jours, le jeu en ligne est accessible à tous et il est possible de jouer en ligne sur énormément de supports différents. C’est devenu une pratique que nous pouvons exercer avec d’autres individus, virtuellement. Tout comme il est possible de se rassembler avec d’autres joueurs lors de « compétitions de jeux vidéo ».


Des jeux vidéo pour toute la famille

Même si les jeux vidéo sont devenus un outil de socialisation grandissant, il n’est pas rare que certains jeunes se sociabilisent devant leurs écrans au détriment de leur vie familiale. Cependant, le jeu peut être utilisé pour construire des moments palpitants au sein de la famille. De nombreux jeux vidéo existent pour jouer à plusieurs, comme des courses de voitures, des combats, des matchs… L’occasion de passer une soirée en famille (ou entre amis) et de se retrouver autour d’un bon jeu.

« Aujourd’hui, le jeu vidéo est un véritable lien social » ; « On joue ensemble, les uns avec les autres, les uns contre les autres. On voit le plaisir de jouer ensemble. » assure Emmanuel Martin, délégué général du syndicat des éditeurs de logiciels.

 

L’essor de l’e-gaming en France et en Europe


Depuis de nombreuses années, une nouvelle discipline a su conquérir le monde : l’e-gaming. Elle a commencé à se développer en France dans les années 2010 et a été reconnue par l’État français en 2016.

En 2020, année dominée par la crise sanitaire et ses multiples restrictions, la consommation sur le marché mondial du jeu vidéo a progressé de 11 %, entraînant ainsi un chiffre d’affaires de 5,3 milliards d’euros. Les résultats d’une étude de la SELL portant sur le rapport des Français aux jeux vidéo viennent d’être publiés. Il a été démontré que l’hexagone compte le plus de joueurs en Europe, devant l’Angleterre, l’Espagne, l’Italie et l’Allemagne.

Effectivement, 61 % des Français avouent jouer aux jeux vidéo, dont le plus grand nombre se situe dans la tranche d’âge 15-64 ans, placé au-dessus des 6-14 ans. Par ailleurs, cette même année a également vu l’essor de nouveaux usages, comme le cloud gaming, c’est-à-dire le jeu à la demande, en tout lieu et à tout moment.


Les championnats d’e-gaming

Les compétitions de jeux vidéo prennent de plus en plus d’ampleur à travers le monde entier. Qu’elles se déroulent en présentielles ou en ligne, elles ont toujours autant de succès et ne cessent de grandir dans la communauté des « gamers ». Par ailleurs, la professionnalisation de ce qui n’était autrefois qu’une passion a permis l’essor de tournois internationaux suivis par des millions de personnes..


Chez Toutapprendre…

Parce que chez Tout Apprendre la culture ne se résume pas à la littérature et aux arts, retrouvez des cours de gaming et progressez sur Fortnite, League Of Legends ou encore FIFA ! Apprenez à travailler votre stratégie, vos réflexes et votre esprit de logique afin de ne laisser aucune chance aux adversaires…

Découvrez le catalogue "Gaming"

Intéressant, je peux tester ?
10 décembre 2025
Depuis le 24 octobre 2025, une règle centrale du fonctionnement des CSE a disparu : la limitation à trois mandats successifs . Cette modification n’est pas issue d’un texte consacré au dialogue social, mais d’une loi dont la vocation première est tout autre : la loi n°2025-989, appelée « loi Seniors » . Son objectif principal porte sur l’emploi des plus de 55 ans, mais le législateur y a intégré, presque discrètement, une mesure qui transforme la structure même de la représentation du personnel.
8 décembre 2025
Le rôle d’un comité social et économique (CSE) ne se limite pas à l’organisation d’activités sociales et culturelles. Les élus doivent aussi gérer des budgets, analyser des documents financiers et participer aux grandes orientations de l’entreprise. Face à ces responsabilités, l’accompagnement d’un expert-comptable devient souvent indispensable. Bien plus qu’un technicien des chiffres, il est un véritable partenaire stratégique qui aide les élus à exercer pleinement leur mandat.
3 décembre 2025
L’égalité salariale entre les femmes et les hommes n’est pas une nouveauté. En France, le principe « à travail égal, salaire égal » existe depuis 1972. Pourtant, malgré plus de cinquante ans de législation, les écarts de rémunération persistent. Selon Eurostat, l’écart moyen de salaire horaire entre les femmes et les hommes atteignait encore 12,7 % dans l’Union européenne en 2021 , et 15,8 % en France . Ces chiffres traduisent une stagnation préoccupante. Pour y remédier, l’Union européenne a adopté le 10 mai 2023 la directive (UE) 2023/970 relative à la transparence salariale. Ce texte impose de nouvelles obligations aux entreprises et renforce les droits des salariés ainsi que le rôle stratégique des CSE . 👉 Pour les élus, cette directive représente un nouvel outil puissant de négociation et de contrôle . Comprendre la directive européenne sur la transparence salariale Historique et adoption Depuis 1957, l’égalité de rémunération est inscrite dans les traités européens. Mais les écarts persistent. Une première recommandation en 2014 n’ayant pas suffi, la Commission a proposé une directive en 2021. Après deux ans de négociations, le texte a été adopté le 10 mai 2023 et publié le 17 mai 2023. Objectifs principaux Garantir l’égalité salariale pour un travail de valeur égale. Renforcer la transparence dès le recrutement. Faciliter les recours pour les salariés victimes d’écarts. Donner aux CSE de véritables leviers d’analyse et d’action. Calendrier et échéances clés Mai 2023 : adoption de la directive. 7 juin 2026 : date limite de transposition en droit français. 2027 : premières obligations pour les entreprises ≥ 250 salariés. 2031 : obligations étendues aux entreprises de 100 à 149 salariés. 📌 À retenir : les PME de moins de 100 salariés ne sont pas concernées par le reporting, mais restent soumises au principe « à travail égal, salaire égal » . Définitions essentielles à connaître Travail de même valeur : évalué selon les compétences, efforts, responsabilités et conditions de travail. Rémunération : salaire fixe, primes, bonus, avantages en nature, heures supplémentaires, contributions sociales. Charge de la preuve : en cas de litige, c’est désormais à l’employeur de prouver qu’il n’y a pas de discrimination. Les nouvelles obligations des employeurs 1. Transparence dès le recrutement Les offres d’emploi devront indiquer le salaire ou une fourchette claire. Interdiction de demander l’historique salarial d’un candidat. Les critères d’évolution devront être communiqués dès l’embauche. 💡 Exemple concret : un employeur ne pourra plus écrire « salaire à négocier selon profil » . Il devra préciser : « Rémunération fixe comprise entre 38 000 € et 42 000 € bruts annuels » . 2. Droit d’accès individuel des salariés Chaque salarié pourra demander : son niveau de rémunération, le salaire moyen par sexe pour des postes comparables. L’entreprise devra répondre dans un délai de 2 mois , sans représailles possibles. 3. Reporting obligatoire Les entreprises devront publier des rapports sur les écarts salariaux : ≥ 250 salariés : annuel dès 2027 150–249 salariés : tous les 3 ans dès 2027 100–149 salariés : tous les 3 ans dès 2031 Ces rapports incluront : écarts moyens, primes, promotions, augmentations. 📊 Encadré pratique : Exemple de données à retrouver dans le reporting % d’écart moyen hommes/femmes sur les salaires fixes % d’écart sur les primes annuelles % d’écart sur les promotions obtenues 4. Évaluation conjointe avec le CSE Si un écart > 5 % est constaté et non justifié, et si aucune correction n’est apportée dans les 6 mois, une évaluation conjointe devra être réalisée avec le CSE. Cette évaluation analysera : les classifications, les systèmes de rémunération, et proposera des mesures correctives. 5. Sanctions et contentieux La directive prévoit : inversion de la charge de la preuve, indemnisation intégrale du salarié, sanctions financières dissuasives (fixées par chaque État). Le rôle stratégique du CSE Accès à de nouvelles données Les CSE auront désormais accès à : des rapports salariaux enrichis, une BDESE (base de données économiques et sociales) plus complète, des négociations annuelles obligatoires (NAO) plus précises. Pouvoir d’alerte Le CSE pourra exiger une évaluation conjointe si un écart > 5 % persiste. En l'absence de transposition exacte ni de jurisprudence il faut garder en tête que ces fondements restent encore hypothétiques. Articulation avec l’Index ÉgaPro La directive ne remplace pas l’ Index ÉgaPro , mais le complète avec : des obligations de reporting, des mécanismes correctifs, un rôle renforcé du CSE. Impacts concrets Pour les employeurs Révision des grilles de salaires, Coûts d’audits RH, Risques juridiques et réputationnels. Pour les salariés Plus de transparence, Recours facilités, Progression de carrière plus équitable. Pour les CSE Nouvelles responsabilités, Besoin de compétences en analyse salariale, Rôle central dans les NAO. Comment se préparer ? (Checklist CSE) ✅ Étape 1 – Diagnostic Cartographier les métiers, Identifier les écarts salariaux, Cibler les zones de risque. ✅ Étape 2 – Révision RH Intégrer les fourchettes salariales dans les offres, Supprimer les clauses de confidentialité sur les salaires, Préparer des procédures de réponse aux demandes de salariés. ✅ Étape 3 – Implication du CSE Demander des simulations de reporting, Anticiper les écarts > 5 %, Intégrer ces sujets dans les NAO. Cas pratique : un CSE face à un écart injustifié Une entreprise de 400 salariés constate dans son reporting 2027 un écart de rémunération de 8 % entre les hommes et les femmes cadres commerciaux . L’employeur invoque une différence de performance, mais ne fournit pas de preuve. Le CSE exige une évaluation conjointe . Après analyse, il apparaît que les critères de promotion sont flous et défavorisent les femmes. 👉 Résultat : mise en place d’une grille de promotion claire et rétroactivité salariale pour les salariées lésées. En résumé qu'est-ce que cette directive implique pour les CSE ? La directive européenne sur la transparence salariale marque une véritable révolution culturelle dans les entreprises . Elle donne aux CSE un rôle décisif de vigie et de garant de l’égalité professionnelle. 👉 Conseil final : plus vous anticiperez en tant qu’élu CSE, mieux vous pourrez accompagner salariés et employeurs dans cette transition. La transparence salariale ne doit pas être vécue comme une contrainte, mais comme une opportunité : celle de renforcer la confiance, la justice et l’attractivité de l’entreprise.
Show More

Partager